İşletme Sahibi Nedir ve Nasıl Olunur?(2026)

Babam bir işletme sahibi.

1990 yılında kendi oto tamirhanesini açtı. Risk aldı, belirsizlik ve stresle dolu süreçlerden geçti, ailesini ve işini geçindirmek için ikinci bir işte çalıştı, müşteri tabanını büyüttü, başka tamirciler işe aldı, hem hizmet (oto tamiri) hem de ürün (oto parçaları) sattı ve sonuçta kendi başarısından sorumlu oldu.

Ancak ona ne iş yaptığını sorduğunuzda, işletme sahibi olduğunu söylemez. Araba tamir ettiğini söyler. Kendi patronu olmaktan bahsettiğinizde ise şöyle der: "Kendi işiniz olduğunda patron değilsinizdir. Çalışansınızdır."

Ama benim gözümde o kesinlikle bir işletme sahibidir, en azından hızlı bir aramadan elde edeceğiniz tanıma göre:

İşletme sahibi, bir veya birden fazla işletmeyi organize eden ve işleten, bunu yapmak için normalden daha büyük finansal riskler üstlenen kişidir.

Babam gibi, işletme yürüten birçok insan "işletme sahibi" kimliğini benimsemez. Öte yandan, muhtemelen bu unvanı gururla taşıyan birini tanıyorsunuzdur.

Bazı insanlar ek iş sahiplerini "gerçek işletme sahipleri" olarak görmez. Diğerleri ise unvanı geniş bir şekilde kullanır, herhangi bir kapasitede yeni bir işletme kuran herkesi dahil eder. Bir de bugün birçok şirketin işe aldığı kişilerde aradığı "girişimci eğilimleri" var ki bunlar bir işletmeye sahip olmadan da olabilir.

Peki bağımsız bir serbest çalışan işletme sahibi midir? Ya tam zamanlı bir Uber sürücüsü? Balık pazarında tezgâh işleten biri? Çizilecek bir çizgi varsa, onu nereye çizeriz?

Bu geniş yorum yelpazesi, insanların kendi koşullarında internetten para kazanmasının tüm yeni yollarıyla birleşince şu soruyu gündeme getiriyor: Bugün "işletme sahibi" tam olarak nedir?

Kendi işinizi yürütmeyi öğrenin 🧐

İşletme sahibi nedir?

İşletme sahibi, bir işletmenin operasyonel ve finansal yönlerini kontrol eden kişidir. E-ticaret mağazası veya serbest yazar gibi kâr amacıyla mal ve hizmet üreten, satan her varlık işletme olarak kabul edilir.

İşletmeler tek başına veya bir grupla yürütülebilir. Ne olursa olsun, sahipleri şirket üzerinde tam kontrole sahiptir, strateji belirleme, personel eğitimi ve günlük işletme operasyonlarını yönetmekten sorumludur.

Zippia'dan alınan verilere göre, ortalama işletme sahibi maaşı yılda 67.000 ila 135.000 dolar arasındadır.

COVID-19 pandemisi ve büyük ekonomik gerilemeye rağmen, Amerika Birleşik Devletleri'nde yeni işletme faaliyeti giderek arttı ve yeni işletme başvuruları tüm zamanların en yüksek seviyesine ulaştı; 1,46 milyondan fazla yeni başvuru yapıldı, bu da çeyreklik bazda %60,9, yıllık bazda %69,9 artış anlamına geliyor.

Aslında 2021 Küresel Girişimcilik Monitörü raporu, ABD'de ankete katılan yetişkinlerin %60'ından fazlasının pandemi sırasında işletme kuran birini tanıdığını ortaya koydu. Orta ve Doğu Asya'da, bir girişimciyi şahsen tanıyanlar %30 ile %80'in üzerindeydi. Latin Amerika ve Karayipler bölgesi daha az değişkenlik gösterdi; 2020 ve 2021'de işletme kuran birini tanıyanların oranı %50 ile %75 arasındaydı.

Bunun nedeni muhtemelen işletme sahibinin ne olduğuna dair evrimleşen yorumumuzdur: Ek iş yapan girişimciden bilgi girişimcisine kadar "işletme sahipliğinin" yeni varyasyonlarından ve biçimlerinden doğan bir yorum. Bu yorum, her şeyden önce, değer yaratmaya ve dolayısıyla gelir elde etmeye yönelik tavrı vurgular.

İşletme sahipleri birçok başka unvan da alır:

• Sahip
• İşletme Sahibi
• Kurucu
• İcra Kurulu Başkanı (CEO)
• Genel Müdür
• Başkan
• Direktör
• Müdür
• Yönetici Ortak

İşletme sahibinin tam olarak ne olduğuna dair çeşitli bakış açıları elde etmek için hayatın her kesiminden 25'ten fazla işletme sahibiyle konuştuk: tek girişimciler, teknoloji kurucuları, mağaza sahipleri, içerik üreticileri.

Risk, değer yaratma ve isyan gibi tekrarlayan temaların yanı sıra, aldığımız cevaplar kişiden kişiye, işletmeden işletmeye değişti. İşletme sahipliği tanımı evrimleşmiş görünüyor ve bunun muhtemelen iki eğilimin sonucu:

1. Teknoloji sayesinde, işletme sahibi olarak başlamak için giriş engelleri hiç bu kadar düşük olmamıştı.
2. Artık işletme kurmanın her zamankinden daha fazla yolu var.

İnsanların işletme sahibi olmama nedenleri hâlâ çok. Arkansas Üniversitesi'nden Girişimci Mark Zweig, 16 yıllık yeni girişim geliştirme öğretiminde algılanan engelleri belirledi:

1. "Bir şey icat etmek veya daha önce hiç yapılmamış bir şey yapmak gerekiyor."
2. "Bir teknoloji işletmesi kurmak gerekiyor, çünkü başka hiçbir şeyin gerçek büyüme potansiyeli yok."
3. "Fikrimi risk sermayedarlarına veya melek yatırımcılara satmam gerekiyor."
4. "Kendi işimi kurmak bir yerde iş bulmaktan daha riskli."
5. "Kendi işimi kurmak için nereden başlayacağımı bilmiyorum."
6. "(Boşluğu doldurun) konusunda iyi değilim ve bu bir işletme kurmak ve yürütmek için gerekli becerilerim yok."
7. "Yeterince büyük değilim."/"Fazla büyüğüm."

Ancak bunların çoğu, işletme sahipliğini çevreleyen eski korkular diyebileceğimiz şeyler ve güncelliğini yitirmiş endişeler.

İşletme sahipleri ve girişimciler

Muhtemelen "girişimci" terimini duymuşsunuzdur. İşletme sahibi olmakla ilişkilendirilir ve bugün ikisi sıklıkla birbirinin yerine kullanılır. Ancak, ikisini birbirinden ayıran zihniyet ve işletmeye yaklaşımda küçük farklılıklar var. Bir rol diğerinden daha iyi değildir. Sadece farklıdırlar.

İşletme sahipleri genellikle restoran veya mücevher markası açmak gibi zaten işleyen bir iş fikri etrafında şirketler kurar. Girişimciler ise daha fazla risk alır, Airbnb'nin otellerde değil yerel halk ile oda rezervasyonu yapmanın bir yolunu sunması gibi günlük sorunları çözen yenilikçi fikirler peşinde koşar.

İşletme sahipleri ve girişimciler arasındaki ince farklar şunlardır:

1. Motivasyon. İşletme sahipleri genellikle kendileri adına çalışmak istedikleri için bir şirket kurar. Sevdikleri bir şeyi işletmeye dönüştürmenin doğal bir ilerlemesidir. Girişimciler gelecek için yeni bir vizyon veya işleri yapmanın yeni bir yolunu görebilir.
2. İnovasyon. İşletme sahipleri her zaman çığır açan konseptlerle ilgilenmez. Başarı için kanıtlanmış ilkeleri uygularlar. Hedef pazarlarını yakından tanır, işletmelerini büyütmeye ve müşterilere hizmet etmeye odaklanırlar. Girişimciler henüz test edilmemiş fikirler üzerinde çalışma eğilimindedir. Statükoyu sorgular, işletme ivme kazandıkça sektörleri veya nişleri değiştirebilir.
3. Büyüme. İşletme sahipleri şirketlerini büyütmeye isteklidir, ancak genellikle daha yavaş ve daha kontrollü bir hızda. Girişimciler hızlı büyümeyi hedefler, mümkün olduğunca hızlı bir şekilde yerel pazardan uluslararası pazara açılır. İşletme sahipleriyle aynı taktikleri kullanmazlar, genellikle rakiplerini domine etmek için yeni bir pazar oluştururlar.

Ortak nokta, her ikisinin de işletme kurma kararı vermesidir. Bu karar genellikle birçok farklı kişisel faktörden etkilenir:

• Fırsatları fark etme yeteneği
• Risk almaya karşı tutum
• Kişisel hırslar
• Özgüven seviyesi
• Kaynaklar
• Sosyal destek ve aile desteği

İster girişimci ister işletme sahibi olarak tanımlayın kendinizi, yine de aynı paydaşlarla çalışırsınız: tedarikçiler, üreticiler, bankalar, müşteriler, çalışanlar, yükleniciler vb. Her iki grup da bir iş fırsatı görür ve harekete geçer. Kâr eden daha değerli işletmeler yaratmak için uyum sağlar, beceriler kazanır.

İşletme sahipliği türleri

İşletme kurmak hem zorlayıcı hem de ödüllendiricidir. İşletme adı oluşturmak, web sitesi kurmak, satılacak ürünler ve müşteriler bulmak kendi işinize sahip olmanın eğlenceli kısımlarıdır. Ancak işletme sahipliği türlerini ve kuruluşu unutamazsınız.

İşletme yapınız nasıl vergilendirildiğinizi, yükümlülüklerinizi ve gerekirse sermayeyi nasıl güvence altına alabileceğinizi belirler.

Seçebileceğiniz dört ana işletme yapısı türü vardır:

• Şahıs şirketi. Şahıs şirketi, işletme ile işletmeyi sahiplenen ve yürüten kişi arasında yasal ayrım olmayan ve tüzel kişiliği olmayan bir işletmedir. Kurulumu ve yönetimi kolaydır, muhtemelen daha az vergi ödersiniz.
• Ortaklık. Ortaklık, iki veya daha fazla sahibi olan bir işletmedir. Genel ortaklıklar, işletmenin eşit olarak veya başvurudan önce üzerinde anlaşmaya varılan yüzdelere bölündüğünü varsayar.
• Şirket. Şirket, bir kişiden ayrı yasal bir varlıktır, dolayısıyla nadir ve ağırlaştırıcı bir durum olmadıkça kişisel sorumluluktan muaf olursunuz. Kişisel mülkünüz korunur.
• Anonim Şirket. Anonim şirket, ortaklıkları şirketlerde bulunan sorumluluk korumaları ile birleştiren daha yeni, hibrit bir işletme türüdür.

En iyi sahiplik türü, işletme modelinizin ihtiyaçlarına bağlıdır.

İşletme sahibi rolleri ve sorumlulukları

İşletme sahipleri, girişimlerini başarılı kılmak için ne gerekiyorsa yapar. İdari işler veya siparişleri postaneye götürmek veya pazarlama stratejisi oluşturmak gibi pek sevmediğiniz küçük şeyleri yapmak da buna dahildir.

Günlük görevleriniz işletmenize ve zamanınızı nasıl geçirmeyi seçtiğinize bağlıdır. Ancak genellikle şu rol ve sorumluluklara indirgenir:

Planlama ve strateji

Küçük işletme sahipleri kendi şirketlerinin yönünden sorumludur. İş planlarını oluşturmak ve yönetmek, pazarlama kampanyalarını geliştirmek, şirketi rekabetçi ve kârlı tutmanın yollarını bulmaktan sorumludurlar. Araştırma ve planlama, bir işletme sahibi için temel becerilerdir. Birçok işletme sahibi ayrıca son teslim tarihlerini tutturmak, stresi azaltmak ve daha iyi bir iş-yaşam dengesi oluşturmak için zaman yönetimi uygulamaları kullanır.

Finans ve muhasebe

İşletmenin ayakta kalabilmesi için işletme sahiplerinin finansı düzgün yönetmesi gerekir. İster küçük işletme kredisi ister kitle fonlaması yoluyla olsun, işletmeyi kurmak için başlangıç sermayesi elde etmekten, ayrıca ürün geliştirme, pazarlama varlıkları ve çalışan işe alma giderlerini finanse etmekten sorumlu olacaksınız. İşletme banka hesaplarını sürdürmeyi, ödeme işlemeyi, vergileri ve genel muhasebeyi unutmayın.

Uyumluluk ve hukuk

İşletme sahipleri ayrıca ticari yasalara uymaktan da sorumludur. Yukarıda belirtildiği gibi, işletmenizi kuruluşa dahil etmeli ve işletme yürütmenin yasal gerekliliklerini anlamalısınız.

Ayrıca iş hukukunun temellerini bilmeniz gerekir, çalışanlar veya müşterilerle herhangi bir sorununuz olursa bir avukatınız olmalıdır. Yasal sözleşmelerden satış anlaşmalarına kadar her şey sizin tarafınızdan yazılır, gözden geçirilir ve imzalanır.

Pazarlama ve satış

Ürünleriniz ne kadar benzersiz veya harika olursa olsun, işletme olarak para kazanmak için pazarlama ve satışa ihtiyacınız vardır. İşletme türüne bağlı olarak, erken aşamalarda satış görüşmelerine katılmaktan ve anlaşmaları sonuçlandırmaktan sorumlu olacaksınız.

Ayrıca kampanyalar oluşturmak, reklamları onaylamak, sosyal medya pazarlaması ve e-posta pazarlaması yürütmek ve işletme için diğer pazarlama faaliyetlerini gerçekleştirmek için başvurulacak kişi siz olacaksınız.

Müşteri hizmetleri

Erken aşamalarda işletme sahiplerinin ana müşteri destek temsilcisi olması da yaygındır. Görevler arasında telefonları ve e-postaları yanıtlamak, web sitesindeki canlı sohbetleri yönetmek ve müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) yazılımını yönetmek yer alır. İşletmeniz için olumlu bir itibar oluşturmak, müşterileri memnun etmek, böylece olumlu yorumlar bırakmalarını ve tekrar alışveriş yapmalarını sağlamak size kalmıştır. İşletme büyüdükçe, müşteri hizmetleri görevlerinde yardımcı olması için bir çalışan işe alabilirsiniz.

İşe alma ve insan kaynakları

İşletme sahipleri ayrıca işletmeyi yürütmek için harika bir ekip oluşturmaktan da sorumludur. Dolayısıyla yeni çalışanlar bulmak, işe almak, mevcut çalışanları eğitmek ve geliştirmek de onların sorumluluğundadır. İş tanımlarını oluşturacak, performans değerlendirmeleri yapacak, çalışanların maaşlarını, yan haklarını ve şirketinizdeki ilerlemelerini kontrol edeceksiniz.

Ücretsiz Web Semineri:

İşletme sahibi nasıl olunur?

İşletme sahibi olmak, kârlı iş fırsatlarını ortaya çıkarmakla ilgilidir.

En başından itibaren parlak bir fikirle hareket etmediyseniz ve işletmenizi kurma motivasyonunuz bu değilse, çevrimiçi olarak kârlı bir şekilde satmak için harika ürünler bulmak göz korkutucu bir görev olabilir. Binlerce olası seçenek var, ancak her şey daha önce binlerce kez yapılmış gibi görünüyor.

Peki tüm bu ürün seçenekleriyle, nereden başlarsınız? Çevrimiçi satılacak ürünler bulmanın ilk adımı, harika ürünleri ortaya çıkarmak için var olan çeşitli fırsatları tanıyabilmektir.

Aşağıdaki sekiz ürün fırsatı türünü anlamak, satmak için harika ürünleri ve keşfedilecek nişleri belirlemenize yardımcı olmak için kritik önemdedir. Her biri farklı bir zihniyet ve yaklaşım içerir. Bunları daha ayrıntılı inceleyelim:

1. İlginç ve büyüleyici bir marka oluşturun
2. Anahtar kelimelerdeki fırsatları ortaya çıkarın
3. Müşteri sorun noktasını belirleyin ve çözün
4. Tüketici tutkularını belirleyin ve bunlara hitap edin
5. Kendi tutkunuzu takip edin
6. Fırsat alanı arayın
7. Kendi deneyiminizden ve uzmanlığınızdan yararlanın

1. İlginç ve büyüleyici bir marka oluşturun

Önceki yöntemden farklı olarak, marka oluşturmak aynı zamanda kitle oluşturmak anlamına gelir. Marka oluşturma yaklaşımı, potansiyel müşterilerinizi üstün bir şekilde anlamayı, benzersiz bir marka oluşturmayı ve müşterilerinizin zihninde benzersiz bir yer edinmeyi içerir.

Çevrimiçi işletme kurmanın bu yaklaşımı, ağır rekabet varsa kendinizi pazardaki rakiplerden farklılaştırmada özellikle etkili olabilir.

Örnek: Apple ürünleri kılıf üreticisi DODOcase, benzersiz bir marka oluşturmada kayda değer bir iş çıkardı. Son derece kalabalık ve rekabetçi iPad kılıfları alanında faaliyet göstermesine rağmen, DODOcase farklı ve benzersiz bir hikâye anlatarak öne çıktı; kılıfları San Francisco şehrinde geleneksel zanaatkâr cilt tekniklerini kullanarak elde yapılmıştır.

DODOcase'i kısa sürede dünyanın en iyi iPad kılıfı üreticilerinden biri yapan bu benzersiz hikâye ve markadır.

2. Anahtar kelimelerdeki fırsatları ortaya çıkarın

Organik arama trafiği e-ticaretin en önemli unsuru olabilir. Doğru kullanılırsa, Google ve diğer arama motorları sizi tutarlı ve hedefli trafikle ödüllendirir. Kâr marjlarının düşük olduğu, ücretli reklam kanallarının sürekli olarak daha pahalı hale geldiği bir dünyada, anahtar kelime fırsatlarına sahip ürünleri bu kadar kazançlı yapan tam olarak budur.

Anahtar kelime fırsatlarını aramak, insanların Google ve Bing gibi arama motorlarında aradığı anahtar kelimelere göre stratejik olarak çevrimiçi bir ürün veya niş aramayı, ardından yüksek hacimli ancak düşük rekabetli arama terimlerini belirlemeyi içerir.

Anahtar kelime araştırması biraz teknik olabilir, bu nedenle bu fırsat anahtar kelime araştırması ve arama motoru optimizasyonu (SEO) konusunda sağlam bir temel anlayış gerektirir.

Dropshipping ile ürün satmayı planlıyorsanız bu fırsat özellikle kazançlı olabilir, çünkü dropshipping yapılan mallardaki marjlar düşüktür, bu da genellikle ücretli reklam kanallarını etkili bir şekilde kullanmayı zorlaştırır.

Örnek: Gymshark SEO'ya zaman ve enerji yatırdı, fitness giyim nişinde anahtar kelimeler için sıralama fırsatı buldu.

Yukarıdaki görselde, Gymshark'ın Google'da her ay 74.000 kişinin aradığı "gym clothes" organik arama terimi için hem ikinci hem de üçüncü organik konumda sıralanabildiğini görebilirsiniz. Gymshark'ı bu kadar başarılı yapan SEO fırsatları gibi şeylerdir, bir de harika ürünlere sahip olmak.

3. Müşteri sorun noktasını belirleyin ve çözün

Güçlü bir işletme kurmanın en iyi yollarından biri müşteri sorun noktasını çözmektir. Sorun noktalarını çözen ürünler kazançlı olabilir, çünkü müşteriler aktif olarak bu sorunlara çözüm arıyor.

Sorun noktalarının her zaman fiziksel bir sorun anlamına gelmediğini unutmayın. Sinir bozucu, zaman alan veya kötü deneyimleri de içerebilir.

Örnek: E-ticaret girişimcisi Jing, dişlerini gıcırdatan insanların dayanılmaz acılar çekebileceğini biliyordu. Sadece fiziksel acıdan fazlası, sürekli gıcırdatma pahalı diş faturalarına yol açabilir.

Bunun birçok insanın çözüm arayacağı ve çözmek için memnuniyetle para ödeyeceği bir sorun noktası olduğunu bilerek, Jing harika bir fiyata özel kalıplanmış diş koruyucu Pro Teeth Guard'ı başlattı.

4. Tüketici tutkularını belirleyin ve bunlara hitap edin

Tüketiciler tutkularını ve alışkanlıklarını desteklemek için önemli ölçüde daha fazla para harcama eğilimindedir. Sadece golfçüleri düşünün. Golfçüler, skorlarını en ufak bir miktar bile düşürme umudu ve hayaliyle ekipman ve aletlere binlerce dolar harcamalarıyla ünlüdür.

Tutkulara hitap etmenin markanızla daha derin etkileşim, marka sadakati ve artan ağızdan ağıza pazarlama gibi ek faydaları vardır.

Örnek: BlackMilk Clothing kurucusunun blogu TooManyTights'ın popülaritesinin hızla artmasının ardından 2009 yılında kuruldu.

Tüketicilerin benzersiz tasarımlara sahip taytlara duyduğu ilgiyi fark eden ve fırsatı anlayan kurucu, BlackMilk Clothing'i yarattı. Bugün BlackMilk, 150'den fazla çalışana ulaşmış, ürünlerini küresel olarak dağıtan milyonlarca dolarlık bir şirkettir.

Ayrıca, tasarımlarıyla popüler kültür trendlerine katılarak, sadece taytların ötesinde çeşitli farklı nişlerden tutkulu kitleler ve müşteriler elde eder.

5. Kendi tutkunuzu takip edin

Bazı insanlar kendi kişisel tutkunuza dayalı bir ürün veya niş seçmeyi başarısızlık olarak görür. Ancak durum her zaman böyle değildir ve aslında son derece kârlı olabilir.

Tutkunuz etrafında işletme kurmanın en büyük faydalarından biri, zor zamanlarla karşılaştığınızda devam etme azmine sahip olmaktır. Bu nokta hafife alınmamalıdır, çünkü motive kalmak başarılı bir çevrimiçi işletme kurmanın önemli bir anahtarıdır.

Örnek: Eric Bandholz, Beardbrand'ı iş ve satış stratejisini tartışan kişisel bir blog olarak başlattı. Ancak zamanla Eric'in sakallı yaşam tarzına olan tutkusu bloguna sızmaya devam etti. Sonunda bu tutkuya tamamen odaklandı ve sakallı yaşam tarzına eşit derecede ilgi duyan erkeklere sakal bakım ürünleri satan bir marka olan Beardbrand'ı başlattı.

6. Fırsat alanı arayın

Fırsat veya özellik boşluklarından yararlanmak kazançlı olabilir. Bu yaklaşım, bir üründeki ya da ürün pazarlamasındaki eksik veya geliştirilebilir yönleri belirlemeyi içerir. Fırsat alanı, geliştirilmiş veya ek bir ürün özelliği, rakiplerin fark etmediği bir pazar ihtiyacı ya da güçlü pazarlama becerileriniz sayesinde ortaya çıkabilir.

Örnek: Chaim Pikarski sürekli olarak fırsat boşluklarını arar ve bunlardan yararlanır. Ekibiyle birlikte web'deki ürün listelerini tarar ve inceleme bölümünü kapsamlı bir şekilde okur.

Alıcıların yayınladığı eksiklikleri ve özellik boşluklarını sürekli ararlar. Bu bilgiyle, Chaim bir üretici bulur ve orijinal ürünün kendi, daha iyi versiyonunu yapar.

Hipe duş radyosu, Chaim'in orijinal pazarda bir fırsat boşluğu bularak ürettiği (yüzlercesinden) böyle bir üründür. Diğer duş radyolarına bakarak ve tüketici yorumlarını okuyarak, şarj edilebilir bir duş radyosu için fırsat boşluğu buldu.

7. Kendi deneyiminizden ve uzmanlığınızdan yararlanın

Kendi deneyiminize ve uzmanlığınıza yaslanmak güçlü bir rekabet avantajıdır. Uzmanlığınızı çevrimiçi bir işletmeye dönüştürmek, pazara bir adım önde girmek ve başkaları için bir giriş engeli oluşturmak için harika bir yoldur.

Örnek: Hevesli bir bahçıvan ve Japon bahçeciliği meraklısı Rhiannon Taylor, bitkilere olan tutkusunu çevrimiçi butik RT1home'a dönüştürdü. Rhiannon ayrıca RT1home blogu ve YouTube kanalında insanlarla içgörülerini paylaşıyor, onlara RT1 ürünlerini nasıl kullanacaklarını ve ev bitkilerine daha iyi nasıl bakacaklarını öğretiyor.

Başarılı bir küçük işletme yaratmak

"Yarı zamanlı işletme sahipliği" artık eskisinden daha yaygın olduğu için, çevrimiçi bir iş kurmak için işinizden ayrılmanız artık gerekli değil.

Birçok Shopify mağaza sahibi akşamları veya hafta sonları yarı zamanlı olarak başarılı işletmeler yürütür, isterlerse sonradan tam zamanlıya geçer. Bazılarının mağazaları için fiziksel bir mekânı vardır, diğerleri tamamen çevrimiçi faaliyet gösterir.

İşletmeler artık daha önce mümkün olmayan çeşitli biçimlerde var olabilir. Dolayısıyla doğal olarak, insanlar bunları çeşitli nedenlerle kuruyor. Siz de kurabilirsiniz.

İllüstrasyon: Francesco Ciccolella